企业共存亡，但是往往会犯一个致命的错误，就是他亲自操刀出手。他这个时候往往不接受外部的力量，认为别人说不清楚，只有他自己能行。这个逻辑有很大的危险。企业走到今天和企业家个人的性格都是完全相关的，领导错误导致企业出现困难，然后还不服输，继续这个方式，逻辑上只能是进一步用大错误掩盖小错误。 企业家应当激励大家做到底，要身先士卒。但是，调整战略应当请专家介入，旁观者清，要真正请社会上的人来参与。不是拿别人作工具，而是真正让别人知道真实情况。 我自己也有一个经历。我当年曾经在东北的一个城市建立了一个证券营业部，这个营业部亏损很多，代客理财差不多1个亿，出现了巨大隐患。出现问题以后，外部的公检法介入，总经理跑了，几个业务经理也跑了，董事长也辞职了。我曾在早期担任过这个公司的...

相邻推荐：我们在绿茵场上  棋行天下  血如意  女状元  必要的革命  韩娱之迈向巅峰  财迷小女人发家史  中国需要好银行:马蔚华与招商银行  黄金期货投资者必读  盛世寻仙  仙门歪道  重生2011  凤狂天下  做英雄之后还要去异世界做英雄  总裁小心，蔷薇有刺  修罗剑神  最强道士系统  战国之最强忍者  徒手法师  瓦拉迪编年史